【东坡时评】用好调查研究之法 选准用好年轻干部
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全国组织部长会议强调，要着眼建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，不断优化干部选育管用工作，坚持德配其位、才配其位选准用好干部。结合当前开展的调查研究工作，笔者认为，可用好调查研究之法，选准用好年轻干部，促进年轻干部尽快成长。
用调查研究，拓展“选”的广度。组织人事部门要深入各个领域、各个部门开展调研，对各领域、各部门缺什么样的人才做到心中有数。要带着需求到乡村振兴、项目建设、信访维稳和教育教学等一线挖掘政治素质好、业务本领强、担当作风好的年轻干部，作为后备干部进行长期跟踪培养，并针对每名后备干部的基本情况、工作简历、工作实绩和奖励情况建立相应的数据库，做到有人可选、有才可选。
用调查研究，增强“育”的深度。组织人事部门要对已提拔到领导岗位的年轻干部和后备干部定期开展座谈，摸清处在领导岗位仍欠缺的理论和能力以及现有培训内容、培训方式存在的不足。要带着意见为年轻干部量身定制培训计划，创新培训模式，实现育用高度转化，做到育有所效、育有所用。
用调查研究，拉长“管”的宽度。身处关键岗位的年轻干部容易被怀有不良企图的人“围困”，这些人不惜重金“长线投资”，浸染年轻干部8小时之外的生活圈、社交圈，导致有的年轻干部滋生享乐思想，被旁人有机可乘。组织人事部门和监督部门，要通过走访、问卷和谈心的方式，了解年轻干部生活圈中的交往形式、交往场所，建立健全8小时之外监管约束机制，将管的手和眼延伸到8小时之外，扫除管理盲区，做到管在日常、管在细节。
用调查研究，提升“用”的精准度。组织人事部门要对年轻干部建立政治素质和工作实绩档案，要走出办公室对每名年轻干部进行全方位、多渠道了解识别。要准确把握年轻干部德才表现、个性特征和发展潜力，提高人岗适配度，提升用人精准度，对德才优秀、实绩突出者予以大胆使用，对不胜任现职者予以调整，做到用当其时、用人得当。（文/朱叶菲）
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