当前讯息：中国石油大庆油田：让岗检从历史走向未来
中新网黑龙江新闻4月12日电(韩铠合)在大庆市萨尔图区标杆三村北面，中国石油大庆油田采油一厂北二注水站坐落于此。1962年，在“一把火烧出的问题”大讨论、大分析、大总结中，北二注水站形成了影响至今的岗位责任制，岗位责任制大检查(岗检)随之在全油田开展。跨越一个甲子的光阴，岗检早已成为大庆油田基层建设和管理经验的重要组成部分。
“正是依靠以岗检为根基建立的大庆管理模式和管理经验，让我们成功拿下了大油田，高效开发了大油田，更坚定不移管好了大油田。”大庆油田公司企管法规部主任周仕林介绍，作为推进落实岗位责任制的最有效方法，岗检有力保障了油田各发展阶段战略目标的实现，是油田生产管理中极具份量的闪亮“名片”。
(资料图片仅供参考)
走过了61年的光辉历程，站在新的历史方位，“坚持和巩固什么？”“完善和发展什么？”“怎样让岗检从历史走向未来？”……面对一系列必须答好的时代命题，大庆油田继承不守旧、创新不丢根，着力构建“四位一体”岗位责任制综合管理体系，守正创新、与时俱进，以新时代岗检新作为，为建设世界一流现代化百年油田提供了坚实支撑。
守思想之正，创理念之新。根植传统岗检“主题式部署”的优势土壤，新时代岗检在抓主要矛盾、保重点工作的同时，用现代管理理念赋能加力，创新提出“减负、提质、升级”三大目标，以新理念指导实践，确保成效。
新时代岗检启动以来，各类检查统筹融合推进，成果共享、减少次数，真正为基层减负。井下作业分公司修井三大队经营办主任王永胜深有感触：“上面千条线，下面一根针。过去各类检查工作量很大。开展新时代岗检后，同类检查我们只需要1次，减负的效果非常明显。”
提质、升级的效果如何？数据最有发言权。新时代岗检在查改执行问题的同时，溯源制度流程短板、开展对标管理提升，累计完善各类制度219项、优化流程节点607项，更新升级“两册”4万余份，管理科学化、规范化水平不断攀升；总结推广不同层级经验亮点53个、表彰先进单位605个、选树先进个人1379名，有效营造了“人人争先进、全员学标杆”的工作氛围。
守制度之正，创内容之新。以传统岗检在检查内容上的“八、六、七”岗位责任制为出发点，新时代岗检紧跟现代企业经营管理需要，升级岗位责任制和“两册”新模板，创新拓展经营管理、生产操作“两个领域”，油田公司、所属单位、基层单位“三个层面”，以及领导干部、机关管理人员、基层管理人员、生产操作员工“四类人员”的检查范围，从抓生产、保安全向生产经营两手抓迈进，重点关注实质性工作和与生产安全紧密相关的因素，实现全面覆盖和关键受控的辩证统一。
领域拓宽了，“体检”更全面。油田公司基建管理中心副主任仇凯表示，新时代岗检把各级干部和管理技术人员一并纳入检查范围，真正实现了基建业务全链条全方位的“体检”，有力促进了岗位履职依法合规和质量安全环保整体受控。
守作风之正，创方法之新。新时代岗检以传统岗检“三老四严”的过硬作风为基准，综合应用内控测试、体系审核等现代管理方法，差异化设计了针对性、实用性、操作性更强的检查方法和组织方式，将严实作风贯穿岗检始终，确保真查问题、查真问题。
“我负责的业务比较多，原来检查周期较长。现在通过内控关键控制测试，一次性把我这个岗位风险最高的点抓到了。通过采取内控跟单测试，把流程上各节点、各层级人员串了起来，一次性查清查透、省时省力。”第八采油厂企管法规部副主任杨成宇说。
“弘扬严实作风”是推动新时代岗检不断向纵深的坚实保障。在冰天风雪中、在蒙蒙细雨中、在泥泞小路中，不停上演着新时代岗检中的感人事迹。
作为我国最北、最冷的油田，海拉尔油田跨省开发、远离市区，“寒、短、大、远、散”的特点，给日常生产运行和管理带来极大挑战。在海拉尔前线办公的呼伦贝尔分公司副经理李会强有感而发：“我们这一年一大半时间是冬天、零下三四十度是常态。点多线长、人员少，工作任务十分繁重。但是我们心里清楚，不能因为客观条件，就放松检查标准。”他们打破常规、迎难而上，疫情期间，多部门轮班驻扎前线，干部员工最长坚守91天，圆满完成岗检各项目标，有力保障了生产经营工作规范有序开展。
深究、广查、出真招；治粗、落细、见实效。随着新时代岗检的深入推进，油田制度体系变得更加完善，公司治理体系和治理能力现代化建设水平持续提升，履责尽责、担责负责的态度蔚然成风。目前，大庆油田以“保稳增、强作风、夯基础、促合规”为主题的第109次新时代岗检已经全面启动。
承接历史之蓄势，开创时代之新业。关于新时代岗检自信自强、守正创新的探索，大庆油田永远在路上。(完)
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